公司为什么要提高执行力(企业员工提升执行力的重要意义)

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  近日,廖俊波同志先进事迹报告会在北京人民大会堂举行。会上,人人皆因廖俊波的事迹而感动,纷纷立志要“为民、务实、清廉”、“忠诚、干净、担当”。可会后,人人是否能像廖俊波一样不忘初心、不辱使命,尽心尽力、尽职尽责地交出令人民群众满意的答卷呢?

  其实,任何战略决策如果脱离实际,就根本谈不上执行。对为人民服务的共产党员来说,尤为如此。

  空谈误国,实干兴邦。在中国的发展到了爬坡过坎、闯关夺隘的关键阶段,面对深化改革的重任、脱贫攻坚的重担、经济转型的重托,欲要交出一份满意的答卷,除了智慧与策略之外,关键就是执行力。三分战略,七分执行,英明的策略靠执行。没有执行力,再好的梦想、再好的思路、再宏伟的目标,再科学的措施,都是空谈。执行力不强,再好的战略和决策,也如“水中之花”“镜中之月”。

  对实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗者来说,勇敢地迈出第一步就是执行力,持之以恒地坚持也是执行力,遇到困难不抛弃不放弃更是执行力。发展路上,一定会遇到艰难险阻、坎坷奇峰,但千万不能精神懈怠、脱离群众、消极腐败,不能层层打折扣、年年“坐飞机”。要突破“不作为”、“混日子”,安于现状、不思进取的态度障碍;突破只当“复印机”、“传话筒”,缺乏追求、缺少创新的能力障碍;突破“利益至上”、“金钱第一”,选择性执行,利益性执行的品德障碍。始终坚定决心、充满信心、保持耐心、坚持恒心,坚决扫除障碍的“雷区”、瞄准前进的“靶心”、抢占胜利的“高地”。

公司为什么要提高执行力(企业员工提升执行力的重要意义)

  欲要交出满意答卷,一定要提升团队的执行力,把选人、提速、精准和高效作为执行的切入点。在选人上,比选择优、淘汰“劣兵”、科学编组、配强队伍;在速度上,把持机遇、祛除惰性、摒弃懈怠、提速前行;在标准上,看准目标、合理定调、节点跟踪、终点验收;在效果上,精益求精、事半功倍、胸有成竹、羚羊挂角。只要有勇于担当、善于开拓、敢于负责、长于聚才的“精气神”,有不谈条件、不讲价钱、无私奉献、以国为家的“大将范”,有令行禁止、雷厉风行、不打折扣、贯彻始终的“超牛劲”,“中国梦”的实现指日可待。

  曾有人说,“只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。”其实,实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦,更要执行力。

   江斌

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