1企业文化不统一不均等没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气2部门之间员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工；这是在欺骗工人，这样不诚实的工厂，谁还敢信任，说是给增加年终奖还不知道是不是骗人的，他们会想方设法的把年终奖能拖一天是一天，最后把人留住了，年终奖却迟迟不发工厂是比较严格的有一些工厂，请假是非常的难。
产值高效益好，只能说明企业盈利能力好，跟留住人才没有直接关联，留住人才需要有吸引力的薪酬待遇和福利较好的企业文化，能够满足人才的自身需求有的人才追求高于行业的薪酬，你给到他高于他期望的水平，就肯定留得住有；有些工厂越来越留不住正式工人了，这是为何我们这里上市公司只有一两家，其余的都是小型的私企有的工厂留不住正式工，真的跟工人无关，跟用人单位的策略有关，不想付出太多的成本企业不害怕工人走，特别是那些正式工。
现在就活的像退休之后的样子而且工厂里面的一些规章制度都非常的严格何况是国内工厂龙头企业的富士康，他们的制度几乎可以说是军事化了一个人长时间在这种军事化的环境里面呆下去，他的的神经是紧绷的然而我又不是去；所以很多公司的老板在这个时候都会想尽一切办法来挽留员工，尤其像深圳开厂的老板，本来就招工困难，所以在挽留员工方面，有的用三倍工资的方法，有些用各种福利待遇，但还是很难挽留住90后的员工其实对于年轻的打工者。
引言在招聘的时候会发现有一些企业招聘的人数挺多的，而且人员的流失率也比较的高这就让一些招聘者感觉到蛮疑惑的，明明公司看起来也是一个不错的公司，为什么会有很多公司总是留不住人才呢一对于员工缺少人性化的。
为什么现在的企业留不住年轻人
1、其实原因说白了就十一个字“工资低，压力大，老板没人性”小公司一般也给不了过高或者员工觉得合适的工资，通常都是员工进行妥协，把自己的薪水期望降低一些，有人是想着先干着再同时找其他的，也就是骑驴找马，还有就。
2、因为工资太低，而且发工资还不稳定，并且活也不稳定，生活环境还差，自然也就留不住人了小工厂里一般都是在忙的时候招人，而这时候想要招人，都是告诉人家工资能拿到多高，然后人家就进去了结果忙季一过，人家发现没有。
3、一个企业是否能留得住职工，除了钱以外，还要对团队有基本上尊重对团队尊重，能够让员工在基本上的人格上获得认可，清除职工因为“欠缺重视”所带来的怨恨这类重视并不是指看待某些职工的心态，并不是指看待一些独特职工。
4、现在的企业老板心思坏了，在公司干了好的员工年份长了都不留人，超过三年五年的人基本都回报掉了，因为每年的工龄工资一年一百元，三年的就三百元，五年的就五百元，所以工厂基本都不留老员工，用新员工，工资可越压越低。
5、1有些工厂是指那些管理不到位，薪资不合理，很难给人提升空间的工厂或企业2正式员工有充足的对该工厂某岗位的经验并很可能希望在岗位上得到锻炼与提升3至于为什么留不住，原因就是工厂具备的条件与正式员工的期望不。
6、一般情况下，需要结合公司所处行业，地域，公司体量和经营管理策略等情况分析公司流动性较大的岗位是哪些岗位，在所处行业中是不是其他同类公司有类似的情况员工辞职的原因是什么，工资个人发展还是其他公司高层管理者。
7、企业想要吸引和留住人才不能只靠钱 对于打工者而言，薪资福利是工作的重要因素，但是对于企业的核心人才而言，薪资福利并非唯一因素，领导的素质已经企业能提供给他们的发展空间是非常重要的近日，一场有关ldquo核心人才的。
企业为什么留不住打工者的信息
在这个世界上，走很多企业，乐于应聘销售副总经理助理等职位，凭年龄经验口才，进企业一到三个月，拿到基本工资就原形毕露无能力无所作为，凭什么这些人是社会龋齿除了在社会上，由于家庭原因，情绪上等待工作。
总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面企业员工自身及外部环境方面的影响一企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因也就是说，马云认为企业之所以留不住人，主要原因在于企业薪酬。
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